施工组织设计

通过对项目的分析，根据项目的技术要求，认真研究了项目的施工方案，借鉴了我单位多年的施工经验，确保项目总体目标的顺利安排如下：

建立组织管理目标

1.建立组织机构

项目设立项目部，在总经理授权的范围内全面管理项目，履行 合同，质量政策，实现项目质量目标、工期目标和安全目标。并全面负责项目质量、 工期、成本、安全文明施工等管理工作。组织各项目配合施工，确保 施工进度；整个项目为安装项目，涉及各种专业，组织装饰施工、电气施工、设备安装等项目。

为保证总工期，预埋工程和吊顶以上安装工程应优先施工，吊顶以上部分应完成 部分施工，以降低后期施工难度。

将按压本项目IS09001质量体系标准严格管理；

将采用全面的计算机管理，确保文件及时准确；

将根据具体施工要求进行动态调整，确保工程合理有序进行；

根据本工程的特点，将制定合理的施工方案，将先进的施工技术应用到施工中，确保工程达到合格的工程，争创优秀的工程。

1.1组织机构分工说明

项目经理是建设企业在项目中的全权委托代理人，是建设项目全过程中所有工作的总负责人 人。以下分为职能管理部门、运营部门和运营团队，由项目经理和项目技术负责人直接管理。和运营团队具有丰富的管理经验和专业技术人员，安全质量工作由安全质量监控。

施工技术部负责本合同段的技术、测量、试验和生产调度；质量管理部负责本合同段的质量检查和监督；计划财务部负责本合同段的合同管理、计划安排、计量、资金 使用和劳务管理；材料设备部负责本合同段的材料和机械设备的运输和采购； 安全环保部主要负责施工现场的安全文明施工；综合办公室主要从事人事管理、物流**、 相关方关系协调等工作。施工队设有专业团队，分工明确，层层落实，质量有序。

1.2职责和权限

1.2.1.1负责总经理，认真执行项目管理文件、质量体系文件、环境管理体系文件、项目合同、业主指示、监理指示，批准项目部支持文件，确保项目 管理体系、质量体系和环境管理体系的持续有效运行。

1.2.1.2对工程质量、安全、工期、成本和环境保护负第一责任，严格执行合同和相关标准，按要求进行资源配置、组织生产和过程控制，确保工程质量工期满足 规定的要求。

1.2.1.3.组织内部质量体系审核，及时纠正质量体系运行不合格，不断提高质量，提高质量管理水平，确保业主按工期要求检验优质工程产品。

1.2.1.4.与项目管理相关的人员配置权、资金调度权和一般不合格的处理权

1.2.2项目副经理

1.2.2.负责项目经理，协助项目经理工作。

1.2.2.2.负责按施工组织设计组织生产。

1.2.2.3.现场调度人员、材料、机械、设备有权满足工程进度和质量管理要求。

1.2.3项目技术负责人

1.2.3.1在项目经理的领导下，负责单位的技术管理，组织和批准项目的技术文件 ，确保项目部各部门使用的文件和材料是有效版本。

1.2.3.2负责组织编制本项目实施组织设计和操作指导书，组织图纸审核、技术 披露、技术审核和工艺质量控制，组织工程质量评价、审批、检验和试验报告。负责项目交付前的准备工作。

1.2.3.3.制定质量计划。检查和实施不合格项目的纠正和预防措施。

1.2.3.四、有技术人员、测量检验人员的考核权和分配建议权，有质量奖惩权。

1.2.4施工技术部

1.2.4.1 在技术负责人的领导下，负责项目部施工项目的技术工作，编制项目的施工组织设计和施工技术，具体负责技术交底和技术审查；

1.2.4.二是严格按照设计图纸、技术标准、规范、施工组织设计、施工工艺及相关技术文件指导 施工作业；

1.2.4.认真执行相关质量体系文件，控制施工生产全过程的质量，确保产品质量。

1.2.5安全环保部

1.2.5.1.在技术负责人的领导下，负责项目的安全质量检查和管理，以及环保监测；

1.2.5.2.负责按照合同、设计文件及相关评价标准对单位产品质量进行检验验收，并做好检验记录，确保记录真实有效；

1.2.5.3.监督检查现场安全设施和安全管理，及时纠正违法作业，实现安全施工，质量、安全、机械奖惩规定；

1.2.5.4.密切配合现场监理，认真执行监理工程师的工作指令；

1.2.5.5负责安全、质量、进度、环保与监理工程师的沟通，并将相关信息反馈给项目经理。

1.2.6材料设备部

1.2.6.1在项目经理的领导下，负责项目材料的采购、验收、储存、分配和机械设备的使用管理 、维护和验收。

1.2.6.2.严格执行相关程序文件，确保采购的材料和机械设备满足施工生产需要和质量 要求。

1.2.6.3.负责施工前大型机械设备的验收和关键工艺的机械鉴定。

1.2.7计划财务部

1.2.7.按时编制项目部年度、季度、月度计划；

1.2.7.2负责质量成本计划和统计分析的计量支付和编制；

1.2.7.3负责劳务分承包商的评估、年底绩效考核和日常管理；

1.2.7.4.负责业主的投诉和服务。

2.明确管理目标

2.1管理承诺

总经理委托，项目经理是项目的第一经理和责任人。他将通过以下活动承诺建立和改进项目管理体系，并提供证据：

2.1.1.向项目部全体员工披露合同，传达项目进度、质量、安全、环保要求，制定项目管理计划，在国家法律法规和行业管理规范下科学管理、精心施工、交付优质项目，创造优质项目和优质服务，较大限度地满足业主的要求。

2.1.2制定符合本合同段施工的管理政策和管理目标，使项目部全体员工通过自身努力认同和理解管理政策，实现管理目标。

2.1.为确保管理体系的有效行动和持续改进，项目经理部将确保并获得人力、技术、机械、设备、材料、信息、资金等必要资源。

2.2管理方针

以业主要求为重点，以适当的工程建设和环境保护相关法律法规为基准，有效运行项目管理体系，采取适当的工艺方法和措施，不断改进，提高员工的实际管理 能力，提高项目管理的有效性和效率，较终实现业主满意度。

2.3管理目标

2.3.工期目标：30日历日保质保量交工。

2.3.2质量目标：确保合格工程，争创优秀工程。

2.3.3.安全目标：无重伤、死亡、重大机械事故，杜绝责任事故。

2.3.4.环境保护目标：降低噪声和粉尘，减少废物和资源消耗，定点放弃泥浆、垃圾和施工废物，控制原材料和能源对环境的影响，实现对业主的零投诉。

3、施工准备

施工准备阶段是项目施工生产的主要环节，其基本任务是为项目的正式发展和顺利施工创造必要条件。准备阶段的主要工作包括：

1、技术条件准备：

1.1由项目经理组织，各部门负责人参加合同交底会议，熟悉业主对项目质量、工期、安全、 环保、文明施工的要求和期望，制定相应的实际措施，作为项目部的工作要求，全面有效地实施。

1.2.认真熟悉施工图纸、数据及相关文件，参与施工单位组织的设计披露和图纸审核，总工程师组织技术、测量、测试、质量检验人员学习、研究图纸，检查图纸是否存在问题和错误，了解设计是否有特殊材料要求，上下结构是否存在重大矛盾，图纸和说明是否完整、清晰、清晰，图纸上标记的尺寸、坐标、标高和预埋件是否一致。并做好记录。

1.3.根据设计文件、现场文件、各单位工程施工程序、相互关系、工期要求等。

1.4根据合同成本、施工图和招标文件中的工程量清单，确定正常情况下的企业管理费、财务费和制造费，并制定工程成本计划。

1.5.根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期，以及相关技术经济资料、施工部署和 主要工程施工方案。

1.6根据施工图、工程量清单等要求编制工程材料总计划。

1.7施工测量

现场施工复试采用测量仪器进行。如果复试结果与给定结果不一致，应仔细分析原因，并及时向监理部门报告。如果复试结果一致，应根据实际情况设置标准点。

2. 材料准备:

2.1对材料市场进行调查、询价、订购、检验，储备原材料；

2.2.施工机械设备进场及工具准备：根据施工方案确定的施工机械、设备、工具，按进度计划组织进场安装、检验、试运行和维护，满足施工要求。同时，培训司机和维修人员，并披露机械施工方案的技术披露；

2.3.临时设施包括临时办公室、临时材料场、交通设施和通信设施；建设人行道、平整场地、连接水电、建设人行道和排水通道：

2.3.尽快组织施工队伍进场。

2.3.2平整场地。

2.3.连接水源和电源。

2.3.4临时设施。

3. 施工力量组织：

3.1施工力量的集结与培训：

中标后，组织人员按照施工进度计划进入现场，培训特殊工种，交底关键工艺技术 、教育安全、质量、文明施工、环保等工作。同时，调整和丰富施工组织 机构，以便正常工作。

3.2.测试施工队伍的素质(主要包括身体素质、道德纪律、自身条件和技术水平)，选择和实施施工队伍；

3.3.选择合作良好、施工管理良好的，组织专业的施工队伍。

4. 项目管理基础工作:建立以责任制为核心的规章制度，包括:

4.1岗位责任制。让每个人都有基本的责任；考核标准明确；工作规则明确。

4.内外合同制度、考勤制度、奖惩制度、收料制度、仓库保管制度等经济管理规章制度

内部定价、会计制度、财务制度等。

4.标准化包括制定、执行和管理技术标准、技术规程和管理标准。

4.4.制定各种技术和经济配额。根据项目管理的实际情况，制定反映项目水平的劳动消耗 配额，指导施工队伍的管理。